ส่วนที่ 1 หน้าที่ความรับผิดชอบของนักบริหารจัดการ -- การบริหารจัดการตนเอง -- ทฤษฎีทางธุรกิจ -- การตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผล -- พวกเขาไม่ใช่ลูกจ้าง พวกเขาคือคนทำงาน -- วิธีการตัดสินใจเกี่ยวกับ "คน" -- การสร้างนวัตกรรมในองค์การ -- การบริหารจัดการเพื่อให้เกิดประสิทธิผลทางธุรกิจ -- ส่วนที่ 2 โลกของผู้บริหาร -- ข้อมูลที่ผู้บริหารต้องการอย่างแท้จริง -- เคล็ดลับผู้บริหารที่มีประสิทธิผล -- การมาถึงขององค์กรรูปใหม่ -- สังคมใหม่ขององค์การ -- ความท้าทายใหม่ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภาพ -- สิ่งที่ธุรกิจสามารถเรียนรู้ได้จากองค์การที่ไม่หวังผลกำไร -- การบริหารจัดการ และงานของโลก -- นักบริหารหลังยุคทุนนิยม