000			07073nam a2200361 a 4500
001			vtls000064655
003			MTX
005			20260107100015.0
008			110405s2010 th a m 000 0dtha d
039		9	_a201306272129 _bVLOAD _c1 _dSTAFF MATRIX _c201206061135 _dVLOAD
040			_aPBRU
082	0	4	_aวพ 352.1409593 _bว582ก
100	0		_aวิทยา วงศ์ติณชาติ _993695
245	1	0	_aการศึกษาความสัมพันธ์ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับการสร้างแรงจูงใจของผู้บริหารเทศบาลตำบลในจังหวัดชุมพร : วิทยานิพนธ์ = _bThe study of the relationship of tranformation leadership with motivation building of administrators in subdistrict municipalities in Chumphon province / _cวิทยา วงศ์ติณชาติ
246	1	4	_aThe Study of the relationship of tranformation leadership with motivation building of administrators in subdistrict municipalities in Chumphon province
260			_aเพชรบุรี : _bสาขาวิชาการบริหารและพัฒนาประชาคมเมืองและชนบท มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี, _c2553
300			_a(10), 162 แผ่น : _bภาพประกอบ ; _c30 ซม. + _eซีดีรอม 1 แผ่น
502			_aวิทยานิพนธ์(รป.ม.)--มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี, 2553
520			_aการวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารเทศบาล ตำบลในจังหวัดชุมพร 2) ศึกษาการสร้างแรงจูงใจของผู้บริหารเทศบาลตำบลในจังหวัดชุมพร และ 3) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับการสร้างแรงจูงใจของผู้บริหารเทศบาลตำบล ในจังหวัดชุมพร กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษา คือ พนักงานเทศบาล สังกัดเทศบาลตำบลในจังหวัดชุมพร จำนวน 181 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลเป็นแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน ผลการวิจัย พบว่า 1. ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารเทศบาลตำบลในจังหวัดชุมพร โดยรวมอยู่ใน ระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน เรียงลำดับจากมากไปหาน้อย 3 ลำดับ ได้แก่ การคำนึงถึงความเป็น ปัจเจกบุคคล การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์ และการสร้างแรงบันดาลใจ 2. การสร้างแรงจูงใจในการทำงานของผู้บริหารเทศบาลตำบลในชุมพร โดยรวมอยู่ใน ระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน เรียงลำดับจากมากไปหาน้อย 3 ลำดับ ได้แก่ ด้านสภาพแวดล้อม ของงาน ด้านลักษณะของงาน และด้านความรับผิดชอบ 3. ความสัมพันธ์ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับการสร้างแรงจูงใจของผู้บริหาร เทศบาลตำบลในจังหวัดชุมพร โดยรวมมีความสัมพันธ์ในทางบวก อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 เรียงลำดับจากมากไปหาน้อย 3 ลำดับ ได้แก่ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านการคำนึงถึงความเป็นปัจเจก บุคคลกับการสร้างแรงจูงใจด้านความก้าวหน้าของงาน ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านการมีอิทธิพลอย่าง มีอุดมการณ์กับการสร้างแรงจูงใจของผู้บริหารด้านความสำเร็จของงาน และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านการกระตุ้นการใช้ปัญญากับการสร้างแรงจูงใจของผู้บริหารด้านการนิเทศงาน
610	2	4	_aมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี. _bสาขาวิชาการบริหารและพัฒนาประชาคมเมืองและชนบท _xวิทยานิพนธ์ _991332
610	2	4	_aมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี _xวิทยานิพนธ์ _yพ.ศ. 2553 _992769
650		4	_aภาวะผู้นำ _xวิทยานิพนธ์ _973364
650		4	_aผู้บริหาร _xเทศบาลตำบล _xวิทยานิพนธ์ _993696
650		4	_aการปกครองท้องถิ่น _zไทย _zชุมพร _xวิทยานิพนธ์ _993642
655			_aแรงจูงใจ _xวิทยานิพนธ์ _990906
910			_a201104G
942			_c5 _2ddc
999			_c61482 _d61482
856			_3Fulltext _uhttps://book.pbru.ac.th/multim/thesis/61482/61482.pdf
942			_c11