000			07035nam a2200337 a 4500
001			vtls000069887
003			MTX
005			20260107100019.0
008			130105s2011 th a 000 0dtha d
039		9	_a201306272328 _bVLOAD _c1 _dSTAFF MATRIX
040			_aPBRU
082	0	4	_aวพ 352.44 _bป467ก
100	0		_aปรีชา น้อยพ่วง _9101518
245	1	0	_aการบริหารที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการจัดเก็บรายได้ของพื้นที่ในสังกัดสำนักงานสรรพสามิตภาคที่ 7 : วิทยานิพนธ์ = _bAdministration performance influencing the effectiveness of revenue collection in the area within the scope of responsibility of the regional excise bureau 7/ _cปรีชา น้อยพ่วง
246	3	1	_aAdministration performance influencing the effectiveness of revenue collection in the area within the scope of responsibility of the regional excise bureau 7
260			_aเพชรบุรี : _bสาขาวิชาการจัดการทั่วไป มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี, _c2554
300			_a(10), 92 แผ่น ; _c30 ซม. + _eซีดีรอม 1 แผ่น
502			_aวิทยานิพนธ์ (บธ.ม.)--มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี, 2554
520			_aการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาระดับการบริหารการจัดเก็บรายได้ 2) ศึกษาระดับประสิทธิผลการจัดเก็บรายได้ และ 3) ศึกษาการบริหารที่ส่งผลต่อประสิทธิผลในการจัดเก็บรายได้ของพื้นที่ในสังกัดสำนักงานสรรพสามิตภาคที่ 7 กลุ่มตัวอย่างคือข้าราชการ พนักงานราชการ และลูกจ้าง ที่ปฏิบัติงานประจำสำนักงานสรรพสามิตพื้นที่ในสังกัดสำนักงานสรรพสามิตภาคที่ 7 จำนวน 208 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสอบถามแบบมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ สถิติที่ใช้ ได้แก่ ค่าร้อยละค่าเฉลี่ยค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ การถดถอยอย่างง่าย ผลการวิจัยพบว่า 1. การบริหารการจัดเก็บรายได้ในภาพรวมการปฏิบัติอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณารายด้านมีการปฏิบัติในระดับมากทุกด้าน คือ ด้านการนำองค์กรมีระดับการปฏิบัติมากเป็นลำดับแรกรองลงมาคือด้านการวางแผนและด้านการจัดองค์กรมีระดับการปฏิบัติมากเท่ากัน สุดท้ายคือด้านการ ควบคุม ตามลำดับ 2. ประสิทธิผลการจัดเก็บรายได้ในภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณารายด้านมีประสิทธิผลระดับมากทุกด้าน คือ ด้านคุณภาพการให้บริการมีประสิทธิผลมากเป็นลำดับแรกรองลงมาคือด้านความสามารถในการจัดเก็บรายได้และด้านความสามารถในการปราบปรามผู้กระทำผิดกฎหมายสรรพสามิต ตามลำดับ 3. การบริหารการจัดเก็บรายได้ส่งผลต่อประสิทธิผลในการจัดเก็บรายได้ของพื้นที่ในสังกัดสำนักงานสรรพสามิตภาคที่ 7 โดยสามารถพยากรณ์ได้ร้อยละ 64.90 ข้อค้นพบจากการวิจัยครั้งนี้ คือ การให้บริการมีคุณภาพ เป็นเพราะเจ้าหน้าที่มีความตั้งใจ เต็มใจ มีจิตสำนึกในการให้บริการ มีความยุติธรรมไม่เลือกปฏิบัติ เป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีควรสืบทอดและถือปฏิบัติต่อไป ในขณะเดียวกันบุคลากรมีความรู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับความเป็นธรรมในการ พิจารณาเลื่อนขั้นเงินเดือน หรือไม่ได้รับสวัสดิการที่เหมาะสม ผู้บริหารควรวางหลักเกณฑ์ การพิจารณาเลื่อนขั้นเงินเดือนและการแต่งตั้งโยกย้ายตำแหน่งให้มีความยุติธรรมยิ่งขึ้น
610	2	4	_aมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี. _bสาขาวิชาการจัดการทั่วไป _xวิทยานิพนธ์ _982863
610	2	4	_aมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี _xวิทยานิพนธ์ _yพ.ศ. 2554 _995657
650		4	_aการจัดเก็บภาษี _xวิทยานิพนธ์ _982865
650		4	_aภาษี _xวิทยานิพนธ์ _984174
910			_a201301G
942			_c5 _2ddc
999			_c66584 _d66584
856			_3Fulltext _uhttps://book.pbru.ac.th/multim/thesis/66584/66584.pdf
942			_c11