การศึกษาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อภารกิจของข้าราชการตำรวจ จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ : วิทยานิพนธ์ = A study of leadership for change affecting duty of provincal police offices in Prachuap khiri Khan Province / เพลินศักดิ์ เขียนถนอม

By: เพลินศักดิ์ เขียนถนอมCall number: วพ 363.23 พ925ก Material type: BookBookPublisher: เพชรบุรี : สาขาวิชาการบริหารและพัฒนาประชาคมเมืองและชนบท มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี, 2554Description: (10), 122 แผ่น : ภาพประกอบ ; 30 ซม. + ซีดี-รอม 1 แผ่นOther title: A study of leadership for change affecting duty of provincal police offices in Prachuap khiri Khan ProvinceSubject(s): มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี. สาขาวิชาการบริหารและพัฒนาประชาคมเมืองและชนบท -- วิทยานิพนธ์ | มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี -- วิทยานิพนธ์ -- พ.ศ. 2554 | ภาวะผู้นำ -- วิทยานิพนธ์ | ประจวบคีรีขันธ์ -- ตำรวจ -- วิทยานิพนธ์DDC classification: วพ 363.23 พ925ก Online resources: Fulltext Dissertation note: วิทยานิพนธ์ (รป.ม.)--มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี, 2554 Summary: การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ1) ศึกษาระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของข้าราชการตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ 2) ศึกษาผลสำเร็จตามภารกิจของข้าราชการตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ และ 3) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับผลสำเร็จตามภารกิจของข้าราชการตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้ คือข้าราชการ ตำรวจในสังกัดตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์จำนวน 409 คน ได้มาจาการสุ่มตัวอย่างแบบง่ายเครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลคือ แบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน ผลการวิจัยพบว่า 1. ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของข้าราชการตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ในภาพรวมอยู่ในระดับปานกลางเมื่อพิจารณารายด้านเรียงลำดับจากมากไปหาน้อย 3 ลำดับ ได้แก่ ด้านการกระตุ้นเชาว์ปัญญาด้านการสร้างแรงบันดาลใจและด้านการมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์ ดังนั้น ผู้นำต้องมีการคิดและการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ เพื่อกระตุ้นผู้ตามให้ตระหนักถึงปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในหน่วยงานทำให้ผู้ตามมี ความต้องการหาแนวทางใหม่ ๆ มาแก้ปัญหาในหน่วยงาน 2. ผลสำเร็จตามภารกิจของข้าราชการตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ในภาพรวม อยู่ในระดับปานกลาง เมื่อพิจารณารายด้านเรียงลำดับจากมากไปหาน้อย 3 ลำดับ ได้แก่ด้านการควบคุมและจัดการจราจร ด้านการบริหารและบริการทั่วไป และด้านการรักษาความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน ดังนั้น จึงต้องให้ความรู้แก่ประชาชนทุกครั้งที่มีการจับกุมหรือซักถามเพื่อช่วยเสริมสร้างวินัยจราจรให้แก่ประชาชน ทำให้เกิดผลสำเร็จตามภารกิจ 3. ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์กับผลสำเร็จตามภารกิจของข้าราชการตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ในทิศทางเดียวกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ดังนั้น เมื่อผู้นำเกิดภาวะผู้นำที่ดีและเป็นตัวอย่างที่ดีแก่ผู้ตามจะทำให้เกิดผลสำเร็จตามภารกิจของข้าราชการตำรวจตามมาด้วย ข้อค้นพบจากการวิจัย คือ ผู้นำมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานของบุคลากรความสำเร็จของภารกิจและการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ของหน่วยงานตำรวจด้วยเช่นกันHoldings:
Star ratings
    Average rating: 0.0 (0 votes)
Holdings
Item type Current library Collection Call number Copy number Status Date due Barcode
Thesis/Research Thesis/Research PBRU Library
บรรณราชฯ ชั้น 5
วิทยานิพนธ์ มรภ.เพชรบุรี ชั้น 5 วพ 363.23 พ925ก (Browse shelf(Opens below)) 1 Available 1000170390
Thesis/Research Thesis/Research PBRU Library
บรรณราชฯ ชั้น 5
วิทยานิพนธ์ มรภ.เพชรบุรี ชั้น 5 วพ 363.23 พ925ก (Browse shelf(Opens below)) 2 Available 1000170391

วิทยานิพนธ์ (รป.ม.)--มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี, 2554

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ1) ศึกษาระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของข้าราชการตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ 2) ศึกษาผลสำเร็จตามภารกิจของข้าราชการตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ และ 3) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับผลสำเร็จตามภารกิจของข้าราชการตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้ คือข้าราชการ
ตำรวจในสังกัดตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์จำนวน 409 คน ได้มาจาการสุ่มตัวอย่างแบบง่ายเครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลคือ แบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน
ผลการวิจัยพบว่า
1. ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของข้าราชการตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ในภาพรวมอยู่ในระดับปานกลางเมื่อพิจารณารายด้านเรียงลำดับจากมากไปหาน้อย 3 ลำดับ ได้แก่ ด้านการกระตุ้นเชาว์ปัญญาด้านการสร้างแรงบันดาลใจและด้านการมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์ ดังนั้น ผู้นำต้องมีการคิดและการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ เพื่อกระตุ้นผู้ตามให้ตระหนักถึงปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในหน่วยงานทำให้ผู้ตามมี ความต้องการหาแนวทางใหม่ ๆ มาแก้ปัญหาในหน่วยงาน
2. ผลสำเร็จตามภารกิจของข้าราชการตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ในภาพรวม
อยู่ในระดับปานกลาง เมื่อพิจารณารายด้านเรียงลำดับจากมากไปหาน้อย 3 ลำดับ ได้แก่ด้านการควบคุมและจัดการจราจร ด้านการบริหารและบริการทั่วไป และด้านการรักษาความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน ดังนั้น จึงต้องให้ความรู้แก่ประชาชนทุกครั้งที่มีการจับกุมหรือซักถามเพื่อช่วยเสริมสร้างวินัยจราจรให้แก่ประชาชน ทำให้เกิดผลสำเร็จตามภารกิจ
3. ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์กับผลสำเร็จตามภารกิจของข้าราชการตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ในทิศทางเดียวกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ดังนั้น เมื่อผู้นำเกิดภาวะผู้นำที่ดีและเป็นตัวอย่างที่ดีแก่ผู้ตามจะทำให้เกิดผลสำเร็จตามภารกิจของข้าราชการตำรวจตามมาด้วย
ข้อค้นพบจากการวิจัย คือ ผู้นำมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานของบุคลากรความสำเร็จของภารกิจและการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ของหน่วยงานตำรวจด้วยเช่นกัน

บริจาค ; 30/10/55

There are no comments on this title.

to post a comment.
    Office of Academic Resources and Information Technology
    38 Moo. 8, Nawung Sub-District, Muang Phetchaburi District, Phetchaburi 76000 Thailand
    Tel: (032) 708609 Fax: (032) 708656 Email: library_office@mail.pbru.ac.th